SÍNTESIS DE LOS PROYECTOS RENATA


SÍNTESIS DE LOS PROYECTOS RENATA

Por: Marisol Ayala Prieto
Universidad de Santander – CVUDES
Maestría en Gestión de la Tecnología Educativa


P.1: OBSERVATORIO COLOMBIANO DE COMERCIO ELECTRÓNICO


Objetivo: el Observatorio busca ser la fuente oficial e institucional de información cuantitativa y cualitativa para monitorear y caracterizar el comportamiento del comercio electrónico en el país.

Entidades que participan: Ministerio de Tecnologías de la Información y las Comunicaciones, Cámara Colombiana de Comercio Electrónico y RENATA.

Impacto: este proyecto benefició a las Mipymes a través de la apropiación de tecnología y del comercio electrónico, contribuyendo al mejoramiento del nivel de productividad, efectividad y competitividad del país.

Resultados: elaboración de Cuarto estudio de transacciones digitales en Colombia 2016- 2017.

Metodología: para lograr la implementación del Observatorio de Comercio Electrónico se diseñaron tres fase: la arquitectura del Observatorio: es la definición de los indicadores, variables e información cualitativa objeto de análisis. Para ello en el 2017 realizamos la investigación ( Cuarto estudio de transacciones digitales eCommerce + Recaudo Colombia 2016- 2017) que permitió identificar posibles indicadores, posteriormente a través de siete mesas de trabajo se identificaron los indicadores que serán medido por el OE próximamente. Medición y análisis: es la fase en la cual se recopila información, se hacen mediciones y se analiza, según lo que se determinó en la fase de arquitectura del observatorio. Consiste en el levantamiento de información primaria y secundaria, a través del diseño y aplicación de encuestas, focus group, medición en redes sociales con el apoyo de diferentes públicos relacionados con el ecosistema del comercio electrónico. Prospectiva: se trata de un ejercicio de proyección del comercio.

P.2: PROYECTO TIC Y AGRO


Objetivo: impulsar la industria TI a partir del desarrollo de soluciones tecnológicas e innovadoras que fortalezcan la productividad y el desarrollo sostenible del sector agro.

Entidades que participan: Ministerio de Tecnologías de la Información y las Comunicaciones.

Impacto: TIC y Agro seleccionó 7 proyectos a nivel nacional con iniciativas TIC que beneficiarán al sector agro. Cada proyecto fue financiado hasta por un monto de 200 millones de pesos para un periodo de ejecución de 9 meses. Las iniciativas TIC seleccionadas impulsarán el desarrollo sostenible del sector agro y beneficiará a las empresas Procaucho en departamento de Santander, Mangocol en Cundinamarca, Corseda y Cooperativa Departamental de Productores de Quinua en Cauca, ASOPEP y Promango en Tolima, y Asopobel en Caldas.

Resultados: TIC y Agro financió las iniciativas de las ejecutoras TIXCAR (Santander), MOCIÓN S.A.S (Cundinamarca), LET ME KNOW (Caldas), INTEREDES (Tolima), TIC MAKERS (Tolima), EGOB (Cauca) y KCUMEN (Cauca) para desarrollar e implementar los proyectos TIC del sector Agro.}

Metodología: durante los meses de junio y agosto de 2017, se abrió la convocatoria de TIC y Agro a la cual se postularon 35 proyectos de todas las regiones del país, así: 6% de la región Pacífica, 66% de la Andina, y 14% del Caribe y Orinoquía, respectivamente. Además, la convocatoria contó con la participación de 21 microempresas, 11 empresas pequeñas y 3 empresas medianas. Los proyectos debían cumplir con un presupuesto máximo de 200 millones de pesos, y ofrecer una contrapartida del 25% del monto solicitado. Las proyectos presentados debían cumplir los objetivos trazados en un plazo de 9 meses, 6 para desarrollo y 3 meses para implementación.}

P.3: Implementación y operación del Centro de Desarrollo de Software en Popayán


Objetivo: el objetivo general del proyecto es la implementación y operación del Centro de Desarrollo de Software, el cual llevará a cabo la construcción de los sistemas de negocio del SENA. El Centro de Desarrollo de Software apoyará el proceso de empleabilidad de los aprendices, a partir de su vinculación como parte fundamental del recurso humano que realizará las diferentes actividades requeridas en la ejecución del ciclo de vida del software, enmarcadas en los niveles de calidad solicitados por los usuarios finales e igualmente proporcionarán conectividad con servicios académicos disponibles para la comunidad beneficiaria, que facilitarán la gestión y la empleabilidad para el aprendiz.

Entidades que participan: SENA y RENATA.

Impacto del proyecto: fortalecer las competencias y habilidades TI, la empleabilidad y el emprendimiento de los aprendices del SENA. Asimismo, la evolución de las aplicaciones misionales de SENA y la conectividad a la red académica.

Resultados:
1.    Centro de Desarrollo de Software implementado y operando.
2.    Seis (6) sistemas desarrollados/mejorados:
ü  SIREC
ü  Mesas Sectoriales
ü  ORIONS
ü  SIOS
ü  Oferta de Certificación
ü  Gestión de Conocimiento
3.    A la fecha 30 aprendices graduados como tecnólogos contratados por nuestro aliado estratégico Everis con contrato a término indefinido.}

Metodología: Metodología del PMI para la gestión del proyecto y para los desarrollos metodología RUP ( clásica) y Scrum (Ágil) o híbrida (RUP + Clásica)

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